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七、知人善任
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“知人善任”
,短短四个字,看似简单,实则很难。
能知人不易,能善任更难。
就像下棋,有的人似棋盘上坚忍不拔的“马”
,有些像勇往直前的“车”
,人们各有各的特点,各有各的道路。
通过知人,明确其是走哪条“道”
的,再将其安排到相应的“岗”
上去发挥作用。
人才是企业发展的根本,要使组织发挥功效,必先使员工发挥他的专长。
所以领导者在用人之前,必须要了解员工的专长。
彼得·杜拉克曾说,有效的领导者能使人发挥其长处,他知道人不能以弱点为基础;发挥人的长处,才是组织唯一目的;管理者的任务,即在于运用每一个员工的长处,作为创造共同绩效的基础。
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