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6.3.1设计管理的主要内容:
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一、设计战略和策略管理
设计战略和策略,是企业根据自身情况(企业情况、市场情况、产品情况等)作出的针对设计工作的长期规划和方法策略,是对设计部门发展的规划,是设计的准则和方向性要求。
它是提高产品开发能力、增强市场竞争力、提升企业形象的总体性规划。
企业必须要制定自己的设计战略,并加以良好、有效地管理。
二、设计目标的管理
设计必须也应该有明确的目标。
除战略性的目标要求外,企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标,这一点很重要。
如前所述,设计师们是一个特殊的族群,一般较为感性,在目标的设定、执行等方面最好能有强有力的管理,使之切实有效地完成既定目标。
三、设计程序管理
设计,是一个讲究创意、思想的工作,但并不表示设计就不需要流程。
设计的流程管理,是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制,确保设计的进度,以在既定的时间内完成目标和任务。
四、设计作品的品质管理
设计作品的品质管理,是使设计师的设计方案达到预期的目标,并在生产阶段达到设计所要求的质量。
在设计的过程中发挥集思广益的作用,有利于设计质量的保证与提高。
这里特别要强调的是“集思广益”
,即发挥集体的智慧,达到最理想的效果,这在设计管理过程中应给予足够的重视。
另一个环节是我们不能忽略的,即设计成果转入生产以后的管理对确保设计的实现至关重要。
在生产过程中,设计部门应当与生产部门密切合作,通过一定的方法对生产过程及最终产品实施监督,才能使设计的效果得到最完美的体现。
五、知识产权的管理
随着知识经济时代的到来,知识产权的价值对企业经营有着特殊的意义。
对设计工作者来说,首先要保证设计的创造性,避免出现模仿、类似甚至侵犯他人专利的现象。
应有专人负责信息资料的收集工作,并在设计的某一阶段进行审查。
设计完成后应及时申请专利,对设计专利权进行保护。
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